树状思维导图怎么画？迅捷画图教你绘制树状层次结构图
2021-03-23 11:28:45
树状思维导图亦称树形思维导图，其形象与树的外观相仿。树主要由根、干、枝、叶、花、果组成，而思维导图的特点则是通过层级隶属关系来发散内容，主要由中心主题与分支内容构成。树状思维导图的中心主题可以看作树的根，而分支内容则分别可以看作树的干、枝、叶、花、果等。使用树状思维导图可以对知识点的内容进行总结与归纳，通过上下层级结构的方式让概念直观易于理解。接下来就用迅捷画图工具教大家绘制树状层次结构的思维导图。
树状思维导图与其它类型的思维导图的画法相差无几，可以通过“思维导图简单画法”具体了解思维导图的延伸方式。绘制时首先需要确立好树状思维导图的中心主题，例如此时以“OKR工作法”为主绘制树状思维导图。
2、修改树状思维导图布局
进入迅捷思维导图后通常为默认的布局方式，此时需要通过“样式-布局”将其修改为“树状”布局方式（第三行左一）。
3、填充树状思维导图内容
接着围绕中心主题（OKR工作法）对树状思维导图的内容进行填充处理，例如例如OKR工作法分为OKR定义、OKR原则、优秀OKR三部分内容，那么可以将这三部分作为分支内容进行填充。
到此就绘制完毕了吗？显然没有，我们知道思维导图通过上下层级之间的隶属关系对内容进行发散处理，因此思维导图的上下层级之间往往属于层层递进的关系。而OKR定义、OKR原则、优秀OKR分别包含明确目标，量化目标、公开透明，富有挑战，效绩分离等内容，绘制时将这些内容分别填充到对应的节点即可。
4、整理树状思维导图
以上绘制的是从上往下布局的树状思维导图，如有需要还可以通过“样式-反向”调整布局方向。亦或绘制时出现内容较乱的情况，还可以通过“整理布局”进行调整。
制作树状思维导图时经常需要标注优先级或重要程度，而“图标”中预置的箭头、旗帜、优先级、进度、星、符号就能很好的满足这一需求。使用时先选中需要添加节点，再选择需要添加的图标即可。
2、多人协作
思维导图经常可以拿来制作规章制度或知识点归纳等，这时就要集思广益多个人共同参与制作，其中就可以利用“协作”功能添加协作者邀请他人共同编辑树状思维导图，或给予他人阅读的权限。
3、插入素材
接着还可以通过“插入”功能给节点添加链接、图片或备注等素材，对各节点内容添加相应的批注或参考资料，使节点内容便于理解或添加原理或知识点的验证内容等。其中备注内容还支持GFM语法书写。
除此之外树状思维导图的制作技巧还有很多，例如添加关系线、节点等，可以自行探索并结合实际制作需求进行绘制。同时也希望上述有关树状思维导图怎么画的内容可以帮助到有需要的小伙伴哟！
1 OKR定义
1.1 明确目标
1.2 量化目标
2 OKR原则
2.1 公开透明
2.1.1 敏感信息可以选择保密
2.2 富有挑战
2.2.1 考虑潜力和资源
2.2.2 员工至少有一半以上的达成信心
2.2.3 管理者制定目标与员工达成共识
2.3 效绩分离
2.3.1 OKR是管理工具，而非考核工具
2.3.2 能恰当反应个人的价值，且需要可靠的周期性
2.4 紧密协作
2.4.1 对完成进展进行追踪并评估
2.4.2 对产生出的结果进行改进和更新
2.5 制定方向
2.5.1 由上而下
2.5.2 由下而上
2.5.3 由上而下与由下而上相结合
2.6 制定周期
2.6.1 明确OKR制定的周期
2.6.2 定期复盘制定进度和汇报执行情况
2.6.3 总结执行过程中好的地方与不好的地方，并对不好的地方加以改善
3 优秀OKR
3.1 明确企业使命
3.2 上班有事做，工作有挑战
3.3 在意完成情况和结果
3.4 达成目标的信心至少达到50%,愿意为目标奋斗
一、树状思维导图怎么画
1、确立树状思维导图主题树状思维导图与其它类型的思维导图的画法相差无几，可以通过“思维导图简单画法”具体了解思维导图的延伸方式。绘制时首先需要确立好树状思维导图的中心主题，例如此时以“OKR工作法”为主绘制树状思维导图。
进入迅捷思维导图后通常为默认的布局方式，此时需要通过“样式-布局”将其修改为“树状”布局方式（第三行左一）。
接着围绕中心主题（OKR工作法）对树状思维导图的内容进行填充处理，例如例如OKR工作法分为OKR定义、OKR原则、优秀OKR三部分内容，那么可以将这三部分作为分支内容进行填充。
以上绘制的是从上往下布局的树状思维导图，如有需要还可以通过“样式-反向”调整布局方向。亦或绘制时出现内容较乱的情况，还可以通过“整理布局”进行调整。
二、树状思维导图制作技巧
1、图标标记制作树状思维导图时经常需要标注优先级或重要程度，而“图标”中预置的箭头、旗帜、优先级、进度、星、符号就能很好的满足这一需求。使用时先选中需要添加节点，再选择需要添加的图标即可。
思维导图经常可以拿来制作规章制度或知识点归纳等，这时就要集思广益多个人共同参与制作，其中就可以利用“协作”功能添加协作者邀请他人共同编辑树状思维导图，或给予他人阅读的权限。
接着还可以通过“插入”功能给节点添加链接、图片或备注等素材，对各节点内容添加相应的批注或参考资料，使节点内容便于理解或添加原理或知识点的验证内容等。其中备注内容还支持GFM语法书写。
三、OKR工作法大纲
OKR工作法1 OKR定义
1.1 明确目标
1.2 量化目标
2 OKR原则
2.1 公开透明
2.1.1 敏感信息可以选择保密
2.2 富有挑战
2.2.1 考虑潜力和资源
2.2.2 员工至少有一半以上的达成信心
2.2.3 管理者制定目标与员工达成共识
2.3 效绩分离
2.3.1 OKR是管理工具，而非考核工具
2.3.2 能恰当反应个人的价值，且需要可靠的周期性
2.4 紧密协作
2.4.1 对完成进展进行追踪并评估
2.4.2 对产生出的结果进行改进和更新
2.5 制定方向
2.5.1 由上而下
2.5.2 由下而上
2.5.3 由上而下与由下而上相结合
2.6 制定周期
2.6.1 明确OKR制定的周期
2.6.2 定期复盘制定进度和汇报执行情况
2.6.3 总结执行过程中好的地方与不好的地方，并对不好的地方加以改善
3 优秀OKR
3.1 明确企业使命
3.2 上班有事做，工作有挑战
3.3 在意完成情况和结果
3.4 达成目标的信心至少达到50%,愿意为目标奋斗
