企业管理之人事管理思维导图

人事管理也称为人力资源管理，在企业管理中颇为重要。是企业为实现预定目标，对工作人员选拔、培训、考核、奖惩等一系列的管理行为。在正确用人的原则及合理的管理制度上充分利用人力资源，从而实现员工、企业、客户、社会利益一致的基础上使企业经济和社会效益最大化。人事管理是对全局的管理，需要对整体环节的把握，作为有效表达发散性思维的思维导图可以辅助梳理人事管理内容，对整体统筹把握，有助于提高自身管理效率。

一、整体数据

互联网时代，数据是人事管理中较为重要的部分，充分了解企业有关的各类数据可以建立更为全面的数据分析决策模式，为个性化管理做铺垫。如：员工数据、岗位数据、培训数据、效绩数据、薪资数据、人才数据、内聘数据、离职数据等。

二、薪资福利

人事管理中薪资福利的激励是不可获取的部分。企业购买工作人员的工作时间和工作经验帮助公司正常运转，工作人员则利用自己的时间为企业工作并获取相应的薪酬。为了更好地激励员工努力工作，让企业更有力的发展需要有合理的薪资福利制度。如：五险一金、餐补、健康体检、节日礼物、生日礼物等。

三、管理制度

为了使企业正常的运转制定相应的人事管理制度是必要的，人事规章制度的建立和完善是有效实施人事管理的前提，它是针对企业或工作人员重复发声或预测将要发生事情的对策及处理方案。如：招聘制度、培训制度、员工发展制度、效绩管理制度、薪酬和职级管理制度、人力资源规划制度、职位管理制度等。

四、绩效考核

绩效考核指人事管理在企业当下的战略目标，运用恰当的标准和指标，对工作人员行为和成果的评估，并将结果反馈给工作人员，让工作人员了解当前的工作效果。如公平/客观、严格、结果公开、考核奖惩、反馈考核结果等。

五、人员异动

人事管理中会有很多不可控的人员异动发生，要结合实际情况作出相应决策。例如优秀人才急需离职，且在离职后会对企业造成不小影响；或工作人员突然的离职使职位产生空缺导致人员不足等情况。可以记录好员工离职原因，是否与公司管理制度或福利有关，然后根据实际情况做好充分准备，调整有关人员的薪资福利，尽可能降低人员异动带来的损失。

六、考勤记录

人事管理需要对企业员工的考勤做出相应的记录。考勤是为了维护企业正常工作秩序、提高办事效率，让工作人员自觉遵守工作时间和纪律的一种制度。也可以作为后续对工作人员考核与评估的依据之一。如早退、迟到、病假、事假、年假、婚假、产假、丧假、旷工等。
人事管理是一门综合性、应用性强的社会科学，它的目的在于较大程度地发挥工作人员的潜能，提供整体效率，是长期实践的过程。希望上述人事管理思维导图对你有所帮助，也可以使用迅捷画图制作人事管理思维导图哟！