市场营销计划怎么做？思维导图模板帮你简单制定
2021-05-07 16:00:11
市场营销计划指在研究行业潜力、市场营销状况，并分析企业优势与劣势及存在问题等基础上，对市场营销模板、战略、行动及财务目标等内容的确定，是商业计划的重要组成部分之一。一般每个创业者都需要做好相应的市场营销计划，且每年制定。
然而想要制作好一份市场营销计划并不容易，需要考虑的因素居多，那么我们该怎么做市场营销计划呢？随着思维导图工具的不断普及，我们可以试着使用思维导图工具发散性特点，从整体开始进行逐步分析制定计划。
第一步：进入迅捷画图模板库，用搜索关键词或分类查找的方式寻找到合适的市场营销计划思维导图模板；
第二步：接着会进入到思维导图编辑页面，此时依据实际内容对其节点进行添加、删除、拖拽处理，修改并完善思维导图内容；
第三步：简单完善市场营销计划思维导图内容后，利用侧边栏的样式、主题、图标、幻灯片、大纲等功能美化或预览内容。
第四步：市场营销计划思维导图绘制完毕后，可以将其“保存”至平台云端，或“导出”为PNG、PDF、JPG等格式存储至设备本地。
1.1. 产品策略
1.1.1. 特点
1.1.2. 主要成份
1.1.3. 使用方法
1.1.4. 包装
1.2. 价格策略
1.2.1. 推广目标
1.2.1.1. 广告
1.2.1.2. 公关
1.2.1.3. 营业
1.2.2. 推广计划
1.2.2.1. 知识讲座
1.2.2.2. 知识竞赛
1.3. 策略
1.3.1. 宣传对象
1.3.2. 动态调整策略
1.3.3. 讲故事营销策略
1.3.4. 价格适众策略
1.3.5. 差异化策略
1.3.6. 营销网络策略
1.3.7. 终端包装策略
1.4. 营销活动安排
1.4.1. 公司，培训团队及总经销做好相关会前准备工作
1.4.2. 公司相关领导，培训讲师，主持人及相关工作人员与会议前一天到达会议地点
1.4.3. 公司代表，区域经理，讲师，总经销多方碰头交流，商讨会议营销的注意细节，做好会议中的配合工作
1.4.4. 营销团队相关工作人员，调试会场音响，灯光做好相关准备工作
1.4.5. 会议营销当天参会人员签到安排
1.4.6. 会议营销活动主题是：解决总经销招商难，终端市场客户卖货难，如何实现利润暴涨
1.4.7. 议营销目的是：打造美浩品牌，实现现场销售，稳定老客户，开发新客户
1.4.8. 会议演讲（激情互动，脑力激荡，案例分析，情景演练，短片播放，深入浅出，解决难题）具体内容在此不作描述，会议过程中未经营销团队许可，不可录音摄像
1.4.9. 会议程序一般先由主持人上场，宣布会议开始，公司负责人和总经销致欢迎辞。然后讲师运用技巧和手法进行主题演讲
1.4.10. 核心客户发言，客户说服客户
1.4.11. 有奖问答，针对客户关注的问题
1.4.12. 根据参会客户到场时间决定订货时间节点
1.4.12.1. 宣布订货优惠政策，订货量及定金比例，厂家支持，数量及名额有限，重点突出机会难得
1.4.12.2. 订货额由大到小起报，按轮次，以举手上台付定金签单，倒计时形式进行
1.4.12.3. 核心客户第一要配合开始时带头，第二要配合倒计时关键点40秒左右时举手报名订货
1.4.12.4. 凡订货的客户均可以砸金蛋抽大奖，先定先砸（奖品费用由公司和总经销协商承担）
1.4.12.5. 大声告诉客户机会难得，不用担心多订货，因为下午和晚场将告诉客户如何在最短时间内高价卖掉他们所定的货（总经销配合讲师）
1.5. 结束后期工作
1.5.1. 公司相关工作人员配合总经销做好订货统计工作
1.5.2. 公司配合总经销做好发货及相关政策落实
1.5.3. 公司与总经销做好相关交接工作
1.5.4. 落实公司与总经销关于会议营销的相关协议
1.5.5. 营销团队做好会议营销总结
1.6. 公司SWOT分析
1.6.1. 优势
1.6.2. 劣势
1.6.3. 机会
1.6.4. 威胁
1.7. 营销战略规划
1.7.1. 聚焦战略
1.7.1.1. 产品聚焦
1.7.1.2. 渠道与终端聚焦
1.7.1.3. 管理聚焦
1.7.1.4. 传播聚焦
1.7.2. 营销升级战略
1.7.2.1. 优化战略
1.7.2.2. 品牌战略
1.7.2.3. 宣传战略
1.7.2.4. 销量战略
1.7.3. 管理升级战略
1.7.3.1. 打造团队
1.7.3.2. 组织网络
然而想要制作好一份市场营销计划并不容易，需要考虑的因素居多，那么我们该怎么做市场营销计划呢？随着思维导图工具的不断普及，我们可以试着使用思维导图工具发散性特点，从整体开始进行逐步分析制定计划。
市场营销计划思维导图绘制方法
绘制市场营销计划思维导图的方法并不难，可以借助迅捷画图工具进行绘制，不需要掌握太多技巧，从“中心主题”开始围绕市场营销计划添加、删除、拖拽“分支节点”填充内容即可绘制。其中较为简单的方式是直接利用市场营销计划思维导图模板进行。第一步：进入迅捷画图模板库，用搜索关键词或分类查找的方式寻找到合适的市场营销计划思维导图模板；
第二步：接着会进入到思维导图编辑页面，此时依据实际内容对其节点进行添加、删除、拖拽处理，修改并完善思维导图内容；
第三步：简单完善市场营销计划思维导图内容后，利用侧边栏的样式、主题、图标、幻灯片、大纲等功能美化或预览内容。
第四步：市场营销计划思维导图绘制完毕后，可以将其“保存”至平台云端，或“导出”为PNG、PDF、JPG等格式存储至设备本地。
市场营销计划思维导图绘制软件
迅捷画图是一款简单好用的市场营销计划思维导图绘制软件，通过Windows、Mac等设备的浏览器进入官网即可制图，支持每隔30s自动保存文件，方便保存制作内容；并带有历史版本功能，帮助你查阅或还原已经记录的历史内容；绘制时通过模板库寻找合适的模板帮助你从中寻找思路，或节约绘制时间。市场营销计划思维导图大纲
1. 市场营销计划1.1. 产品策略
1.1.1. 特点
1.1.2. 主要成份
1.1.3. 使用方法
1.1.4. 包装
1.2. 价格策略
1.2.1. 推广目标
1.2.1.1. 广告
1.2.1.2. 公关
1.2.1.3. 营业
1.2.2. 推广计划
1.2.2.1. 知识讲座
1.2.2.2. 知识竞赛
1.3. 策略
1.3.1. 宣传对象
1.3.2. 动态调整策略
1.3.3. 讲故事营销策略
1.3.4. 价格适众策略
1.3.5. 差异化策略
1.3.6. 营销网络策略
1.3.7. 终端包装策略
1.4. 营销活动安排
1.4.1. 公司，培训团队及总经销做好相关会前准备工作
1.4.2. 公司相关领导，培训讲师，主持人及相关工作人员与会议前一天到达会议地点
1.4.3. 公司代表，区域经理，讲师，总经销多方碰头交流，商讨会议营销的注意细节，做好会议中的配合工作
1.4.4. 营销团队相关工作人员，调试会场音响，灯光做好相关准备工作
1.4.5. 会议营销当天参会人员签到安排
1.4.6. 会议营销活动主题是：解决总经销招商难，终端市场客户卖货难，如何实现利润暴涨
1.4.7. 议营销目的是：打造美浩品牌，实现现场销售，稳定老客户，开发新客户
1.4.8. 会议演讲（激情互动，脑力激荡，案例分析，情景演练，短片播放，深入浅出，解决难题）具体内容在此不作描述，会议过程中未经营销团队许可，不可录音摄像
1.4.9. 会议程序一般先由主持人上场，宣布会议开始，公司负责人和总经销致欢迎辞。然后讲师运用技巧和手法进行主题演讲
1.4.10. 核心客户发言，客户说服客户
1.4.11. 有奖问答，针对客户关注的问题
1.4.12. 根据参会客户到场时间决定订货时间节点
1.4.12.1. 宣布订货优惠政策，订货量及定金比例，厂家支持，数量及名额有限，重点突出机会难得
1.4.12.2. 订货额由大到小起报，按轮次，以举手上台付定金签单，倒计时形式进行
1.4.12.3. 核心客户第一要配合开始时带头，第二要配合倒计时关键点40秒左右时举手报名订货
1.4.12.4. 凡订货的客户均可以砸金蛋抽大奖，先定先砸（奖品费用由公司和总经销协商承担）
1.4.12.5. 大声告诉客户机会难得，不用担心多订货，因为下午和晚场将告诉客户如何在最短时间内高价卖掉他们所定的货（总经销配合讲师）
1.5. 结束后期工作
1.5.1. 公司相关工作人员配合总经销做好订货统计工作
1.5.2. 公司配合总经销做好发货及相关政策落实
1.5.3. 公司与总经销做好相关交接工作
1.5.4. 落实公司与总经销关于会议营销的相关协议
1.5.5. 营销团队做好会议营销总结
1.6. 公司SWOT分析
1.6.1. 优势
1.6.2. 劣势
1.6.3. 机会
1.6.4. 威胁
1.7. 营销战略规划
1.7.1. 聚焦战略
1.7.1.1. 产品聚焦
1.7.1.2. 渠道与终端聚焦
1.7.1.3. 管理聚焦
1.7.1.4. 传播聚焦
1.7.2. 营销升级战略
1.7.2.1. 优化战略
1.7.2.2. 品牌战略
1.7.2.3. 宣传战略
1.7.2.4. 销量战略
1.7.3. 管理升级战略
1.7.3.1. 打造团队
1.7.3.2. 组织网络
